Trên thực tế, nhiều nhân viên có ý định thay đổi công việc sau một thời gian dài làm việc tại công ty cũ. Lý do chính có thể là cơ hội phát triển không rõ ràng, môi trường làm việc không như ý hoặc mâu thuẫn với cấp trên.
Nếu người quản lý nhân sự không khéo léo sẽ dễ để mất người tài vào tay đối thủ và gây thiệt hại cho công ty. Để hạn chế trường hợp trên, mời bạn tham khảo Làm thế nào để thuyết phục nhân viên ở lại công ty? thành công nhất và được sử dụng nhiều nhất!
1. Tại sao phải thuyết phục nhân viên ở lại công ty?
Thuyết phục nhân viên ở lại công ty là yếu tố quan trọng để duy trì sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt là những người đã làm việc lâu năm. Mất đi những nhân viên có kinh nghiệm và tài năng có thể gây ra những hậu quả đáng kể. Trong số đó, doanh thu của công ty cũng như hiệu suất của đội ngũ làm việc có thể bị ảnh hưởng đáng kể.
Ngoài ra, việc tuyển dụng, hòa nhập và đào tạo nhân viên mới cũng đòi hỏi chi phí và thời gian đáng kể, nhất là khi đội ngũ nhân sự đang bị thu hẹp. Ngoài ra, sự ra đi của một nhân viên cũng có thể ảnh hưởng tiêu cực đến tâm lý của những nhân viên còn lại, dẫn đến tâm lý bất ổn, thiếu tập trung trong công việc.
Vì vậy, thuyết phục nhân viên ở lại công ty trở thành mục tiêu quan trọng của các nhà quản lý.
2. Lý do nhân viên nghỉ việc
Để thuyết phục nhân viên ở lại công ty thành công, điều đầu tiên cần làm là tìm hiểu lý do khiến nhân viên quyết định ra đi:
2.1 Chế độ thưởng, phúc lợi không như mong đợi
Theo khảo sát về quản lý nhân sự của Glassdoor, 45% nhân viên quyết định nghỉ việc liên quan đến tiền lương và 56% nhân viên quan tâm đến vấn đề phúc lợi.
Có thể là do các chính sách đền bù không minh bạch và rõ ràng ngay từ đầu, hoặc do sự khác biệt giữa những gì được hứa hẹn và những gì đang diễn ra trên thực tế. Điều này khiến nhân viên cảm thấy thất vọng, thất vọng, không được đánh giá cao và coi trọng.
2.2 Mong muốn thay đổi công việc mới
Các yếu tố như môi trường làm việc nhàm chán, áp lực công việc, đồng nghiệp khó hòa đồng… có thể khiến nhân viên cảm thấy không hài lòng và quyết định tìm kiếm một công việc mới.
2.3 Tìm kiếm thử thách mới
Phần lớn nhân viên, đặc biệt là những người trẻ, có nhiều năng lượng, hoài bão, sáng tạo và nhiệt huyết. Họ luôn muốn thử thách bản thân với những công việc mới, môi trường làm việc khác nhau để phát triển sự nghiệp. Và khi không nhìn thấy tiềm năng thăng tiến, phát triển bản thân trong công việc, họ sẽ cảm thấy nhàm chán và mất động lực để tiếp tục ở lại.
3. Cách thuyết phục nhân viên ở lại công ty hiệu quả
Khi muốn giữ nhân viên ở lại công ty, doanh nghiệp có thể áp dụng những cách thuyết phục sau:
3.1 Lắng nghe đóng góp, ý kiến của nhân viên
Lắng nghe và tôn trọng những đóng góp, ý kiến của nhân viên là một trong những cách hiệu quả để thuyết phục họ ở lại công ty. Khi nhân viên được đánh giá cao và có cơ hội tham gia vào quá trình ra quyết định của công ty, họ cảm thấy có giá trị và những đóng góp của họ được đánh giá cao.
Ngoài ra, việc lắng nghe ý kiến của nhân viên còn giúp công ty cải tiến, tối ưu hóa các chính sách, quy trình làm việc để đáp ứng nhu cầu của nhân viên.
Tuy nhiên, để lắng nghe và đóng góp ý kiến của nhân viên thành công, nhà quản lý cần xây dựng môi trường làm việc cởi mở, giúp nhân viên thoải mái chia sẻ ý kiến của mình. Họp nhóm, khảo sát, tạo kênh giao tiếp cởi mở, thuận tiện giữa cấp quản lý và nhân viên là những cách hiệu quả để thúc đẩy sự đóng góp của nhân viên.
3.2 Mang lại cơ hội phát triển
Tạo cơ hội phát triển là một trong những cách hiệu quả để thuyết phục nhân viên ở lại công ty. Khi nhân viên nhận thức được rằng công ty đang tạo cơ hội để họ phát triển kỹ năng và nâng cao trình độ chuyên môn, họ sẽ cảm thấy rằng công ty quan tâm đến sự phát triển của họ và sẵn sàng cống hiến cho công ty. thành công của công ty.
Để cung cấp các cơ hội phát triển, các nhà quản lý có thể thực hiện các hoạt động như:
- Tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng mềm, kỹ năng chuyên môn, quản lý, v.v.
- Xây dựng kế hoạch phát triển nghề nghiệp dài hạn cho nhân viên, giúp họ xác định mục tiêu và điều chỉnh hướng đi phù hợp.
- Tạo các dự án mới hoặc giao cho nhân viên các dự án đầy thách thức để họ có thể phát triển khả năng giải quyết vấn đề và nâng cao sự tự tin trong công việc.
- Hỗ trợ tài chính cho học tập, nghiên cứu và đào tạo để nhân viên có thể tiếp cận các nguồn tài nguyên và kiến thức mới nhất trong lĩnh vực của họ.
Bằng cách cung cấp những cơ hội phát triển này, doanh nghiệp có thể thu hút và giữ chân những nhân viên tài năng, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc tích cực và phát triển cho tất cả nhân viên.
3.3 Cung cấp điều trị tốt hơn
Cung cấp điều trị tốt hơn cũng là một Làm thế nào để thuyết phục nhân viên ở lại công ty? Điều này có thể bao gồm các chương trình bảo hiểm, nghỉ phép linh hoạt, thăng tiến và tăng lương, các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng, hoặc các hoạt động giải trí và xây dựng đội ngũ thú vị. .
Ghi chú: Cần đảm bảo sự công bằng, minh bạch trong việc đánh giá và trao thưởng để tránh tạo ra những bất đồng trong nội bộ công ty. Bên cạnh đó, xây dựng môi trường làm việc tích cực, thân thiện, sáng tạo, khuyến khích sự phát triển và hỗ trợ tinh thần sáng tạo của nhân viên.
3.4 Cung cấp cho nhân viên những đặc quyền mới
Những chế độ ưu đãi dành riêng cho nhân viên giỏi, cùng với những phúc lợi hấp dẫn là cách hiệu quả để thuyết phục nhân viên ở lại công ty. Các chế độ đãi ngộ như nhà ở, xe hơi hay các chương trình du lịch nghỉ dưỡng rất hấp dẫn nhân viên, tuy nhiên, không phải công ty nào cũng đáp ứng được mọi yêu cầu của nhân viên.
Các đặc quyền mới được đưa ra cũng phải công bằng và minh bạch để tránh tạo ra bất bình trong công ty. Ngoài ra, công ty cũng cần xem xét kỹ lưỡng về tài chính và tính khả thi để đảm bảo rằng các đặc quyền được cung cấp có thể được duy trì trong thời gian dài.
4. Gia tăng sự hài lòng của nhân viên và gắn bó với tổ chức với phần mềm MISA AMIS HRM
Nhiều khảo sát cho thấy những trải nghiệm không tốt nơi công sở như: Quá nhiều thủ tục, quy trình, chấm công máy móc, không theo dõi thời gian, hiệu quả công việc, không được đánh giá đúng năng lực. .., là những lý do khiến nhân viên không hài lòng và muốn nghỉ việc.
>>> Xem thêm: Top 15 phần mềm quản lý nhân sự HRM miễn phí tốt nhất
Phần mềm quản lý nhân sự Nhân sự MISA AMIS có thể giúp tăng sự hài lòng của nhân viên với nhiều tính năng hiện đại. Chưa hết, đây còn là công cụ hữu hiệu giúp bộ phận nhân sự làm việc hiệu quả hơn, lãnh đạo có cái nhìn chi tiết về lao động trong công ty.
4 tính năng hiện đại của phần mềm quản lý nhân sự AMIS
- AMIS tuyển dụng: Phần mềm cho phép bạn đăng tin tuyển dụng lên Facebook, Linkedin, Vietnamworks, Vieclam24h…. Chỉ với 1 cú nhấp chuột, nâng cao trải nghiệm ứng viên, thương hiệu tuyển dụng. Cấp trên dễ dàng theo dõi báo cáo, tuyển dụng nhân sự hiệu quả và có những điều chỉnh phù hợp.
- Thông tin nhân sự AMIS: Giúp lưu trữ toàn bộ thông tin nhân viên, tự động gửi lời chúc hoặc nhắc gửi quà vào các ngày lễ đặc biệt. Ngoài ra, phần mềm còn lưu các thông tin về quyết định khen thưởng, thăng chức, điều động nhân sự,… và có những chính sách đãi ngộ phù hợp nhất.
- Máy chấm công AMIS: Phần mềm giúp chấm công mọi lúc mọi nơi và nhiều hình thức khác nhau, dễ dàng quản lý nhân viên làm việc từ xa. Nhân viên cũng tạo đơn xin nghỉ việc nhanh chóng trên phần mềm, không cần phải điền đơn giấy mất thời gian, công sức.
- Lương AMIS: Dễ dàng tạo phiếu lương theo dữ liệu từ bảng chấm công, nhân viên trong công ty dễ dàng xác nhận ngay trên phần mềm. Bên cạnh đó, bộ phận nhân sự còn thực hiện tính lương nhanh hơn, tự động tính các khoản giảm trừ mà không cần tính toán thủ công mất thời gian.
Lý do nên sử dụng phần mềm quản lý nhân sự MISA AMIS
- Phần mềm được phát triển bởi MISA – công ty công nghệ với 28 năm kinh nghiệm và được nhiều doanh nghiệp tin dùng, vinh dự nhận được nhiều giải thưởng danh giá.
- MISA AMIS HRM giúp công tác quản lý nhân sự trở nên đơn giản hơn, giúp bộ phận nhân sự tiết kiệm được nhiều thời gian, công sức và chi phí.
- Trống Đồng Palace, IVY moda và hàng nghìn doanh nghiệp khác đã tin tưởng sử dụng MISA AMIS HRM và nhận thấy nhiều hiệu quả trong công tác quản lý nhân sự.
- Phần mềm được liên kết với các giải pháp khác của MISA như: Kế toán, Bán hàng, Chữ ký số… giúp quản lý nhân sự toàn diện.
Ngay bây giờ, bạn có thể đăng ký dùng thử miễn phí phần mềm bên dưới hoặc liên hệ hotline 090 488 58 33 để được tư vấn cụ thể hơn.
Sử dụng miễn phí ngay bây giờ
5. Kết luận
Với sự khắc nghiệt của thị trường lao động ngày nay, việc giữ chân nhân viên trở nên khó khăn hơn bao giờ hết. Để làm được điều này, doanh nghiệp cần hiểu rõ những yếu tố tạo nên sự hài lòng của nhân viên Làm thế nào để thuyết phục nhân viên ở lại công ty?.
Đánh giá bài viết
