Vai trò của nguồn nhân lực Rất quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, dù lớn hay nhỏ. Họ không chỉ là tài sản quan trọng nhất mà còn là nhân tố quyết định sự thành công và lớn mạnh của một tổ chức.
Hãy cùng MISA AMIS tìm hiểu về nguồn nhân lực? Qua bài viết này vai trò của nhân sự đối với doanh nghiệp như thế nào?
1. Nguồn nhân lực là gì?
Nguồn nhân lực là tập hợp các cá nhân trong một tổ chức có kỹ năng, kiến thức và khả năng cần thiết để tham gia vào quá trình sản xuất, quản lý và phát triển của tổ chức đó.
Nguồn nhân lực có thể được xem xét theo hai cách:
- Số người trong độ tuổi lao động tại tổ chức.
- Chất lượng của người lao động trong doanh nghiệp được đánh giá dựa trên sức khỏe, kiến thức chuyên môn và trình độ lành nghề trong công việc.
Trong giai đoạn hiện nay, ở nhiều doanh nghiệp, nguồn nhân lực được coi là “nguồn lực quan trọng”, là lợi thế cạnh tranh của tổ chức trên thị trường mà đối thủ không thể sao chép.
2. 7 Vai trò của nguồn nhân lực
Dưới đây là 7 vai trò quan trọng của nguồn nhân lực mà doanh nghiệp cần nắm rõ:
2.1. Là yếu tố quan trọng nhất của một tổ chức
Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự phát triển của một doanh nghiệp. Họ là những người làm việc ở các vị trí khác nhau trong tổ chức và chịu trách nhiệm trực tiếp về hoạt động kinh doanh, đổi mới và tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Công tác quản lý nhân sự được đặt lên hàng đầu để đảm bảo tầm quan trọng của nguồn nhân lực.
Mọi thành viên trong công ty, từ cấp quản lý đến nhân viên cần hiểu rõ công việc và trách nhiệm của mình đối với mục tiêu chung của công ty. Ngoài ra, người đứng đầu công ty cần có khả năng tạo động lực để nhân viên gắn kết và quản lý tiến độ công việc theo đúng mục tiêu đề ra.
2.2. Đó là một yếu tố chiến lược
Trong nền kinh tế hiện đại, nguồn nhân lực được coi trọng hơn các nguồn lực khác như vốn, nguyên vật liệu, công nghệ… Nguồn nhân lực đại diện cho con người trong tổ chức, là những người năng động và sáng tạo. Trong nhiều lĩnh vực công nghiệp, hoạt động tinh thần của người lao động quyết định doanh nghiệp có đạt được bước đột phá trong hoạt động kinh doanh hay không.
2.3. Là nguồn lực vô tận của doanh nghiệp
Trong một xã hội không ngừng đổi mới và tiến bộ, các doanh nghiệp sẽ ngày càng phát triển và nguồn nhân lực sẽ không có giới hạn.
Nguồn nhân lực có khả năng tạo ra giá trị thực sự cho doanh nghiệp, bao gồm tài sản vật chất, sản phẩm mới và văn hóa doanh nghiệp. Doanh nghiệp nên sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực để thu được lợi ích lớn hơn.
Dù công nghệ ngày càng tiên tiến và phát triển nhưng không gì có thể thay thế được trí óc con người. Mỗi cá nhân là khác biệt và duy nhất, và không trí tuệ nhân tạo nào có thể thay thế điều này.
2.4. Đóng vai trò là động lực tăng trưởng
Con người là tác nhân quan trọng làm thay đổi tính chất lao động từ lao động thủ công sang lao động máy móc, máy móc và trí óc. Với sự phát triển của khoa học và công nghệ, nguồn nhân lực trở thành động lực thúc đẩy sự phát triển.
Nếu không có sự sáng tạo và vận dụng nguồn nhân lực vào hoạt động lao động thì các nguồn lực khác chỉ là vật chất vô nghĩa. Chúng ta cần phát huy và sử dụng nguồn nhân lực thông qua ý thức và hoạt động của con người.
2.5. Là yếu tố then chốt tạo nên sự thành công của một doanh nghiệp
Để đạt được thành công, tổ chức cần sự đồng thuận và gắn kết của nhân viên trong việc thực hiện mục tiêu chung.
Phát triển nguồn nhân lực là chiến lược then chốt mà mọi doanh nghiệp cần quan tâm. Việc sử dụng và khai thác hợp lý, hiệu quả nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
2.6. Vai trò cốt lõi của mọi nguồn sáng tạo trong tổ chức
Con người đóng vai trò cốt lõi trong sự sáng tạo và đổi mới của một tổ chức. Họ có khả năng phát minh và xây dựng các sản phẩm, dịch vụ và quy trình kinh doanh. Đồng thời, con người cũng là nhân tố duy nhất có thể kiểm soát và quản lý toàn diện quá trình sản xuất kinh doanh của tổ chức.
Mặc dù các yếu tố về trang thiết bị, tài sản, tài chính được coi là những nguồn lực quan trọng trong một tổ chức, nhưng vai trò của nguồn nhân lực là duy nhất và không thể thay thế. Nếu nguồn nhân lực không hoạt động hiệu quả, tổ chức sẽ không thể đạt được các mục tiêu đã đề ra.
2.7. Ảnh hưởng mạnh mẽ đến sự phát triển kinh tế – xã hội
Người lao động là nhân tố quan trọng trong quá trình sản xuất và cung ứng hàng hóa, sản phẩm và dịch vụ. Sự sáng tạo, tư duy và kỹ năng của nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định trong việc tạo ra giá trị gia tăng cho nền kinh tế.
Ngoài ra, nhân viên cũng được khuyến khích đóng góp ý tưởng mới, nghiên cứu và phát triển công nghệ, quy trình và sản phẩm mới. Đây là yếu tố quan trọng đưa kinh tế – xã hội phát triển lên một tầm cao mới.
3. Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, lãnh đạo doanh nghiệp có thể áp dụng các giải pháp sau:
3.1. Tập trung tuyển dụng
Tuyển dụng có vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Để đạt được điều này, có thể áp dụng các biện pháp sau:
- Xác định và phân tích rõ nhu cầu nguồn nhân lực
- Quảng bá và tìm kiếm ứng viên chất lượng
- Sử dụng các công cụ để đánh giá và cải thiện quy trình tuyển dụng hiệu quả
- Xây dựng quy trình tuyển dụng chặt chẽ
- Ứng dụng công nghệ số trong tuyển dụng
ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CHUYÊN NGHIỆP VÀ THÀNH CÔNG
Ngày nay, việc ứng dụng công nghệ vào công tác tuyển dụng được nhiều doanh nghiệp lựa chọn và thành công. Trong đó, MISA AMIS tuyển dụng được đánh giá là một trong Giải pháp tuyển dụng hiệu quả nhất giúp nâng cao hiệu suất đồng thời tiết kiệm chi phí.
AMIS tuyển dụng là một hệ thống con của Phần mềm nhân sự MISA AMIS HRM. Đây là phần mềm hiếm hoi tại Việt Nam có thể giải quyết toàn diện các khó khăn trong hoạt động nhân sự tại các doanh nghiệp có quy mô 100 nhân sự trở lên.
Một số chức năng ưu việt của MISA AMIS tuyển dụng có thể kể đến như:
- Đăng tin tuyển dụng đồng bộ trên các website việc làm phổ biến hiện nay chỉ với một cú “click”.
- Tự động gom hồ sơ ứng viên từ tất cả các nguồn tuyển dụng vào một hệ thống dữ liệu duy nhất để lưu trữ và kiểm soát.
- Dễ dàng thiết lập tự động gửi thư phỏng vấn, thư mời làm việc, thư thông báo sau phỏng vấn…
- Có thể tạo đề thi trực tuyến trên phần mềm, thí sinh làm bài trực tiếp và kết quả sẽ được cập nhật ngay lập tức AMIS tuyển dụng để phòng nhân sự dễ dàng theo dõi
- Lưu trữ số lượng lớn hồ sơ ứng viên tiềm năng
- Website tuyển dụng miễn phí giúp doanh nghiệp xây dựng Thương hiệu tuyển dụng dễ dàng và đơn giản. Website có thể tùy chỉnh theo bộ nhận diện thương hiệu của từng doanh nghiệp khác nhau.
- Ngoài ra, phần mềm có chức năng phân tích và lập các báo cáo trực quan về kết quả tuyển dụng, chi phí tuyển dụng… để lãnh đạo nắm bắt được tình hình nhân sự chung tại công ty.
Để trải nghiệm đầy đủ tính năng này, mời bạn đọc để lại thông tin TẠI ĐÂY!
Sử dụng miễn phí ngay bây giờ
3.2. Tạo điều kiện học tập cho nguồn nhân lực
Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tổ chức cần tạo điều kiện, xây dựng môi trường học tập thuận lợi, khuyến khích người lao động không ngừng trau dồi kiến thức và kỹ năng.
Điều này có thể bao gồm cung cấp đào tạo, hội thảo và chia sẻ kiến thức, cung cấp hỗ trợ về tài chính và thời gian cho việc học tập, cung cấp tài liệu và nguồn lực học tập có chất lượng. Ngoài ra, doanh nghiệp nên đặt mục tiêu phát triển cá nhân và nghề nghiệp cho nhân viên, đồng thời thiết lập các chương trình đào tạo và phát triển chuyên sâu.
3.3. Ươm mầm nhân tài để xây dựng đội ngũ nòng cốt
Ươm mầm nhân tài là giải pháp quan trọng để xây dựng đội ngũ nòng cốt trong tổ chức. Bằng cách đầu tư vào việc đào tạo, phát triển và thăng tiến cho những nhân viên xuất sắc, tổ chức tạo ra một môi trường khuyến khích học tập và phát triển cá nhân.
Phát triển tài năng có thể bao gồm các chương trình đào tạo nâng cao kỹ năng chuyên môn, lãnh đạo, quản lý và giao tiếp. Ngoài ra, tổ chức có thể phát triển các chương trình cố vấn, trong đó nhân viên có cơ hội học hỏi từ những người có kinh nghiệm và thành công trong lĩnh vực của họ.
3.4. Sử dụng đúng tài năng vào đúng chỗ
Thu hút nhân tài hiệu quả đòi hỏi phải tập trung vào việc lựa chọn và định vị nhân viên theo khả năng, kỹ năng và kinh nghiệm của họ. Thay vì chỉ tuyển dụng dựa trên các tiêu chí chung chung, tổ chức cần đánh giá cụ thể, chi tiết khả năng và sự phù hợp của từng ứng viên đối với một vị trí công việc cụ thể.
Điều này giúp đảm bảo rằng nhân viên được sắp xếp vào những vị trí phù hợp với khả năng và sở trường của họ, tạo nên sự tương thích và hiệu quả công việc cao.
4. Kết luận
Hy vọng bài viết này đã cung cấp cho bạn những kiến thức bổ ích và giúp bạn hiểu rõ hơn về tầm quan trọng, Vai trò của nguồn nhân lực trong thực tế kinh tế – xã hội hiện nay. Bằng cách hiểu và tận dụng tối đa nguồn nhân lực, các nhà quản lý có thể đóng góp vào sự phát triển bền vững của tổ chức và doanh nghiệp.
Đánh giá bài viết
